蕭勁夫：深圳的包容與開放 是中醫(yī)事業(yè)發(fā)展沃土

蕭勁夫

1987年，因?yàn)橐晃惶貏e要好的大學(xué)同學(xué)的力邀，我盛情難卻，放棄了在廣州已經(jīng)打好基礎(chǔ)的事業(yè)，來支援深圳中醫(yī)院的建設(shè)。

在當(dāng)時(shí)，深圳的醫(yī)療發(fā)展水平相對滯后，只有深圳人民醫(yī)院、紅會(huì)醫(yī)院以及中醫(yī)院等三家醫(yī)院。相比之下，如果留在廣州，我的業(yè)務(wù)發(fā)展無疑會(huì)更省力氣。然而，我被深圳寬松的氛圍所吸引，到如今已將近30年。

辦好一家醫(yī)院很不容易，深圳中醫(yī)院一路走來，得益于深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)具有兼容并包的環(huán)境。我也是一個(gè)喜歡新鮮和挑戰(zhàn)的人，敢做別人所不敢做之事，最后做得還算卓有成效，也得到了很多榮譽(yù)和肯定。

就這樣，我穿著牛仔褲，一個(gè)人騎著一輛三洋摩托車踏上了來深圳的路，路上花了整整7個(gè)小時(shí)

壹

來深支援建設(shè)唯一的中醫(yī)院

來深圳前，我在廣州的事業(yè)正做得風(fēng)生水起。1985年，我辭掉了廣東省中醫(yī)院的工作，借了20萬元?jiǎng)?chuàng)辦了廣州中醫(yī)學(xué)院（廣州中醫(yī)藥大學(xué)前身）附屬骨傷科醫(yī)院。這可以說是掛靠在全國高等醫(yī)學(xué)院校旗下的第一家民營醫(yī)院。

1987年的一天，深圳市中醫(yī)院時(shí)任黨委書記向我拋出橄欖枝，說深圳中醫(yī)院院長位置空缺，正急著在全國招聘院長。他也是我的大學(xué)同學(xué)，對我很了解，知道我在廣州辦起了一家醫(yī)院，提議院長一職非我不可。

其實(shí)早在1984年時(shí)，我就來過深圳。那時(shí)廣州中醫(yī)學(xué)院想在深圳建一所附屬醫(yī)院，派我來深圳市紅會(huì)醫(yī)院考察。我在深圳轉(zhuǎn)了一圈，發(fā)現(xiàn)這里沒有什么條條框框的約束，即使是局級單位也是隨意進(jìn)出，這讓我覺得驚奇。盡管當(dāng)時(shí)辦醫(yī)院的想法因?yàn)橘Y金不足而擱淺，但自那時(shí)起，深圳給我的印象就是氛圍寬松又充滿新鮮感。

因此，我告訴我的大學(xué)同學(xué)，只要廣州中醫(yī)學(xué)院同意放人，我就去深圳。我的同學(xué)就去說服廣州中醫(yī)學(xué)院的黨委書記。當(dāng)時(shí)廣州中醫(yī)學(xué)院恰好想將深圳市中醫(yī)院收為附屬醫(yī)院，于是同意我調(diào)來深圳，但要求我在剛來的3年內(nèi)仍兼任廣州中醫(yī)學(xué)院附屬骨傷科醫(yī)院名譽(yù)院長。

就這樣，我穿著牛仔褲，一個(gè)人騎著一輛三洋摩托車踏上了來深圳的路，路上花了整整7個(gè)小時(shí)。

我到深圳的第一件事，就是悄悄地跑到中醫(yī)院去看。深圳中醫(yī)院起步于經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立之前，成立于1975年。我來的時(shí)候中醫(yī)院只有一座建于1980年的3層門診部，面積不到3000平方米。除此之外，就是一座動(dòng)工4年卻遲遲未建成的9層樓。

看到這樣的硬件條件，在中醫(yī)行業(yè)摸爬滾打了20多年的我，本能地體會(huì)到創(chuàng)建一座醫(yī)院的不易，也由衷地欽佩當(dāng)年中醫(yī)院的開拓者，同時(shí)也意識到，這對我而言是一個(gè)挑戰(zhàn)。不過我是一個(gè)喜歡“來事兒”的人，我相信能把它辦得有聲有色。

想方設(shè)法完善醫(yī)院硬件

剛來的第一年，我還未去中醫(yī)院上任，只能在深圳市衛(wèi)生局過渡，衛(wèi)生局設(shè)立了中醫(yī)處，讓我當(dāng)副處長。1988年，我正式到深圳中醫(yī)院上崗。一上任，我就四處打聽中醫(yī)院新大樓無法竣工啟用的原因，后來才得知是因?yàn)橘Y金無法到位。

時(shí)任市計(jì)劃辦主任姜貴負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)申請的工作。到任不久后的一天，我恰巧在醫(yī)院大廳里碰到他來看病，就趁機(jī)向他反映我們大樓建設(shè)遙遙無期一事，他說：“深圳爛尾樓太多了，還差中醫(yī)院這棟嗎？”當(dāng)時(shí)他馬上要去北京出差，讓我等他回來再談，還告訴我：“今年是來不及了，報(bào)告都已經(jīng)寫好了?！?

我心想，就算今年來不及，也要想辦法爭取下一年的經(jīng)費(fèi)。姜貴主任從北京回來之后，我就帶著醫(yī)院的黨委書記、副書記和副院長去登門拜訪。去之前，我和他們商量，這一次我們不談中醫(yī)院大樓的工程，我們就聊姜主任的病癥，教他怎么保健，讓他了解中醫(yī)的精妙之處，從而意識到辦中醫(yī)事業(yè)對民生的重要性。

這個(gè)辦法果然奏效。那天，我們和他聊了一個(gè)晚上，中醫(yī)的博大精深給他留下了很深刻的印象，臨走前，他還一再挽留我們。

這件事過去半年后，我們再去找市里談經(jīng)費(fèi)的問題，市里同意批給我們200多萬元。就這樣，200萬雖然不算多，好歹總算有經(jīng)費(fèi)能完成中醫(yī)院大樓的建設(shè)。

竣工后我們又面臨一個(gè)嚴(yán)峻的問題——整棟大樓還只是一個(gè)27000多平方米的空殼，什么設(shè)備都沒有，無法正常運(yùn)作。我們通過多方渠道反映情況后，引起了市人大和社會(huì)各界的關(guān)注，當(dāng)時(shí)分管財(cái)政的張鴻義副市長會(huì)同市人大的領(lǐng)導(dǎo)來到新大樓現(xiàn)場辦公。

為了獲得市里的經(jīng)費(fèi)支持，我做了充分的準(zhǔn)備。建立一個(gè)醫(yī)院基本需要哪些設(shè)備，我都一一和張鴻義副市長匯報(bào)。我說就要200張病床和基本的設(shè)備。張鴻義副市長也很理解我們的難處，馬上批了700多萬元給我們添置設(shè)備。

現(xiàn)在回想，當(dāng)年深圳辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，規(guī)模大，要花錢的地方太多了，所以我們根本不可能等著財(cái)政資金通過“撒胡椒面”的方式滿足我們的資金需求。因此，只有靠自己想辦法主動(dòng)爭取，中醫(yī)院才能如愿辦起來。

貳

我們想了一些臨時(shí)性的方案來應(yīng)對。比如三級甲等醫(yī)院要求有300張病床，我們就在每一間病房里多加了1張床

一口氣招進(jìn)7個(gè)中醫(yī)博士

那700萬元是“及時(shí)雨”，讓中醫(yī)院成了當(dāng)時(shí)深圳市設(shè)備最好的醫(yī)院。接下來就是提升醫(yī)院的軟實(shí)力。一個(gè)以業(yè)務(wù)為主的單位，用人不能沒有原則。我來深圳那年，中醫(yī)院的醫(yī)生不到100個(gè)，整個(gè)深圳中醫(yī)系統(tǒng)只有1個(gè)副高職稱人員，加上我才2個(gè)。

因此，我在上任之初，就在“施政報(bào)告會(huì)”上向全院的職工承諾說，我們要招對醫(yī)院有用的人才，而我是一定不會(huì)同意沒有真才實(shí)學(xué)的醫(yī)生混進(jìn)中醫(yī)院。

當(dāng)時(shí)就有人問我：“你憑什么這么說？”我說，我在廣州辦醫(yī)院的時(shí)候，我的孩子都沒有工作，我也沒有將他們安排進(jìn)醫(yī)院里。至于其他人，除非來應(yīng)聘的人有另外的專長，能從別的方面促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展，否則不會(huì)同意他們進(jìn)來的。

當(dāng)時(shí)，這話很快就傳到了市衛(wèi)生局局長的耳朵里，第二天早上他問我何出此言。我說事先聲明就是為了規(guī)避“走后門”的現(xiàn)象，要不然無論哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要介紹人來，我堅(jiān)決不要，都會(huì)因此而不高興。他聽我這么一講，也覺得在理。

從1990年起，深圳開始大規(guī)模引進(jìn)高層次人才。當(dāng)時(shí)，我看到中醫(yī)院的大樓也完工了，辦公環(huán)境比以前寬裕了不少，就決定在全國范圍內(nèi)招聘中醫(yī)博士生。這個(gè)想法一開始遭到不少人的質(zhì)疑，深圳其他醫(yī)院的院長還給我打電話，說蕭勁夫你又突發(fā)奇想了，為什么要招沒有臨床經(jīng)驗(yàn)的人，這可未必能提升醫(yī)院的業(yè)務(wù)水平。但我堅(jiān)持認(rèn)為業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)是可以積累的，一個(gè)人具備較為完善的知識結(jié)構(gòu)以及敢于創(chuàng)新的理念思維才是更加重要的，從這兩點(diǎn)來說，博士生更符合我們的理想。

深圳中醫(yī)院面向全國招聘中醫(yī)博士生的消息一傳出，吸引了諸多國內(nèi)知名中醫(yī)院校的人才前來應(yīng)聘。1991年，我們一口氣招了7個(gè)中醫(yī)博士生。根據(jù)他們的專長，讓他們選擇合適的科室，積累臨床經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行中醫(yī)臨床研究。事實(shí)上，他們在各自擅長的領(lǐng)域都發(fā)揮得很好，因?yàn)槠瘘c(diǎn)比本科生和碩士生都要高，沒多久他們顯現(xiàn)出了他們的優(yōu)勢，這些人后來都成為深圳一號難求的名醫(yī)。

叁

深圳某媒體在頭版以整版篇幅批評深圳市中醫(yī)院的抓藥方式，諷刺其為“五爪金龍”。這篇報(bào)道讓我感到壓力很大，也促使我下定決心對這一方式進(jìn)行改革

用深圳速度創(chuàng)“三甲醫(yī)院”

有了設(shè)備和人才后，我在想怎樣才能讓深圳中醫(yī)院持續(xù)加速發(fā)展。這時(shí)，又一個(gè)機(jī)會(huì)來了——上世紀(jì)90年代，國家中醫(yī)藥管理局提出了中醫(yī)院分組管理評審活動(dòng)，就是中醫(yī)院系統(tǒng)內(nèi)也擁有了一套三級甲等醫(yī)院的評審標(biāo)準(zhǔn)。1993年，全國具備條件的醫(yī)院都在創(chuàng)三甲。

我意識到，這對深圳中醫(yī)院而言，是一個(gè)提高水平的有利契機(jī)。說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我們還在努力打基礎(chǔ)，各方面都離創(chuàng)三甲的要求有一定距離。但是我覺得，如果不爭取，只能慢慢地熬，等到條件具備了才去申請就不是“創(chuàng)”了。這座城市以敢為人先的精神和“深圳速度”聞名，那中醫(yī)事業(yè)也一定能夠有突破。

創(chuàng)三甲要求醫(yī)院必須在申報(bào)三年后才能接受評審，當(dāng)時(shí)深圳也只有深圳市人民醫(yī)院是“三甲醫(yī)院”。我找到省衛(wèi)生廳副廳長，告訴他深圳中醫(yī)院想要?jiǎng)?chuàng)三甲。那時(shí)離1995年的驗(yàn)收只有不到2年時(shí)間，其他醫(yī)院都在前一年就行動(dòng)了。那位副廳長一聽就笑了，他說：“你才200張病床，科室也不齊全，別人都開始創(chuàng)了1年了，你們還是等下次吧。”

我說：“病床不夠我們可以加，科室不全我們也可以蓋。深圳是經(jīng)濟(jì)特區(qū)，‘三天一層樓’的速度你們知道吧？希望你們能夠把中醫(yī)院申請創(chuàng)三甲特辦。”我逐步有理有據(jù)地說服了他，最終他又幫我們?nèi)ケ本┱f服國家中醫(yī)藥管理局，讓中醫(yī)院以特批的身份躋身進(jìn)入這一批創(chuàng)三甲醫(yī)院的名單。

為此，我專門成立了一個(gè)創(chuàng)辦委員會(huì)，告訴全院職工，就算掉幾斤肉也要成功通過創(chuàng)三甲的評審。我們就拿著寫明三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)的兩本厚厚的冊子，一條一條地對照來做。

除了在業(yè)務(wù)水平上需要實(shí)打?qū)嵉靥岣咄猓瑒?chuàng)三甲還有一些硬件上的要求，如果等花時(shí)間把硬件全部建好后才來落實(shí)的話，肯定來不及，因此我們想了一些臨時(shí)性的方案來應(yīng)對。比如三級甲等醫(yī)院要求有300張病床，我們就在每一間病房里多加了1張床。

當(dāng)時(shí)深圳中醫(yī)院還缺傳染科，我們就在住院部旁邊的空地蓋了一間鐵皮屋，再用旁邊的墻將鐵皮擋起來，看上去就好像是一座鋼筋水泥的房子。不到三個(gè)月，病床和科室的問題就都解決了。

與此同時(shí)，深圳市也給了中醫(yī)院不少支持，及時(shí)撥款給我們添置達(dá)標(biāo)必需設(shè)備，引進(jìn)所需人才。后來硬件完善后，我們由里到外進(jìn)行了升級。1995年，最終評審結(jié)果出來，我們以979.17的高分通過評審。同一時(shí)間，我們還通過了國家示范中醫(yī)院評審委員會(huì)的驗(yàn)收。這意味著我們同時(shí)擁有“三級甲等中醫(yī)院”、“國家示范中醫(yī)院”、“廣東省示范中醫(yī)院”三個(gè)牌子，實(shí)現(xiàn)了“三級跳”。

現(xiàn)在回想起來，這個(gè)過程有點(diǎn)不可思議，但在偌大的經(jīng)濟(jì)特區(qū)，不應(yīng)該缺少一家具有三甲水平的中醫(yī)院。我們當(dāng)時(shí)就是靠著這樣一股“沖勁”，用敢闖敢拼的精神把中醫(yī)院辦成了三甲醫(yī)院。

肆

現(xiàn)在回想在深圳中醫(yī)院的11年，我可以說是盡了全力。曾有人問我：“蕭勁夫，你是不是有吉普賽人的血統(tǒng)，怎么有這么多干勁去折騰？”其實(shí)我沒有什么很遠(yuǎn)大的目標(biāo)，也從不會(huì)苦思冥想一件事，我就是喜歡新鮮，總想方設(shè)法地為中醫(yī)事業(yè)做點(diǎn)什么，哪怕在別人眼里是不可思議的事情。

竭力而為推廣中醫(yī)事業(yè)

我認(rèn)為中醫(yī)事業(yè)不分分內(nèi)和分外之事，只要是能推動(dòng)這個(gè)領(lǐng)域發(fā)展和進(jìn)步的舉措，我都愿意竭力而行。

當(dāng)時(shí)，中醫(yī)院每天的門診量都有近2000人，面對大量的處方，醫(yī)院的中藥調(diào)劑員大都是將一張?zhí)幏街械拿课端幏Q其總量，然后按藥的份數(shù)用手工分成等分，混在一起裝入藥袋交給病人。這導(dǎo)致每份藥的藥量有偏差，影響治療效果，也反映了傳統(tǒng)中藥調(diào)劑方式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)患者處方大量增加后的一個(gè)需求。

有一天，深圳某媒體在頭版以整版篇幅批評深圳市中醫(yī)院的抓藥方式，諷刺其為“五爪金龍”。這篇報(bào)道讓我感到壓力很大，也促使我下定決心對這一方式進(jìn)行改革。經(jīng)過和院內(nèi)醫(yī)生們的反復(fù)討論，并且征求其他業(yè)內(nèi)專家的意見，我們想到了一個(gè)解決辦法——統(tǒng)一常用中藥藥材的用量，將它們按常用量事先稱好包成小包，調(diào)劑時(shí)按處方選取。這樣既能加快速度，也能保證用量的準(zhǔn)確。

因?yàn)檫@需要耗費(fèi)很大的人力物力，許多藥材公司都望而卻步。但致信藥材公司的魏平老板聽說我們的想法后，與我們一拍即合。歷經(jīng)半年多時(shí)間，中藥飲片小包裝在深圳市中醫(yī)院啟用，現(xiàn)在已普及至全國大部分醫(yī)院中藥房。我們都認(rèn)為，這是深圳中醫(yī)院在中醫(yī)調(diào)劑方式上的重要革新。

隨著深圳中醫(yī)院的發(fā)展越來越好，我開始思考怎樣將中醫(yī)向外傳播。于是我在市教育局登記備案，成立了深圳中醫(yī)院國際中醫(yī)藥人才培訓(xùn)中心。成立培訓(xùn)中心后，我最希望的就是深港兩地在中醫(yī)方面的合作能有所突破。在當(dāng)時(shí)，香港的中醫(yī)大部分都比較業(yè)余，香港市民也很渴望學(xué)習(xí)中醫(yī)知識和技術(shù)。記得有一次我去香港，很多人拉著我問各種中醫(yī)問題，我意識到這是將中醫(yī)理念深入人心和向大眾傳播中醫(yī)技術(shù)的大好機(jī)會(huì)。

因此，1995年，深圳中醫(yī)院國際中醫(yī)藥人才培訓(xùn)中心面向香港中醫(yī)界開辦了高級骨科培訓(xùn)班，雖然學(xué)員職業(yè)各異，但他們既希望學(xué)到中醫(yī)的絕招，又想取得一定的中醫(yī)資歷。這個(gè)班辦得成功，學(xué)員們學(xué)到了現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用的本領(lǐng)。因此，我們將這樣的培訓(xùn)班長期辦了下去。

我在擔(dān)任深圳市政協(xié)委員期間，提出的“關(guān)于加強(qiáng)深港中醫(yī)界交流的建議”一案，也得到了市衛(wèi)生局的重視。后來他們還組織局領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)專家以民間渠道交流方式到香港實(shí)地考察，這為深圳的中醫(yī)工作與香港接軌打下了基礎(chǔ)。

1999年，我從中醫(yī)院退休，被延聘為它的下屬機(jī)構(gòu)深圳市中醫(yī)藥研究所的所長。兩三年后，我想我在中醫(yī)院待了這么多年，和這所醫(yī)院聯(lián)系得太緊密，為了給我的繼任者更多空間，于是萌生了自己辦醫(yī)院的想法。2002年，在一些企業(yè)家的投資下，我辦了深圳嶺南醫(yī)院，開始了一份新的事業(yè)。

從1987年來深圳算起，我來這里28年了。期間廣州還想把我再調(diào)回去，但我沒走，一方面是深圳看重我舍不得讓我走，另一方面我自己也不想走，我喜歡這里。我是一個(gè)無黨派人士，卻能在深圳中醫(yī)院當(dāng)11年的行政第一把手，這在當(dāng)時(shí)可能是僅有的。我能做出這些成績，除了上級領(lǐng)導(dǎo)的支持、我個(gè)人的拼搏以及集體的努力外，也受益于深圳所提供的開放、包容以及真抓實(shí)干的土壤。

一個(gè)以業(yè)務(wù)為主的單位，用人不能沒有原則。我來深圳那年，中醫(yī)院的醫(yī)生不到100個(gè)，整個(gè)深圳中醫(yī)系統(tǒng)只有1個(gè)副高職稱人員，加上我才2個(gè)

蕭勁夫

1939年出生于湖南湘鄉(xiāng)，1987年到深圳，歷任深圳市中醫(yī)院院長、深圳市中醫(yī)藥研究所所長、廣東省中西醫(yī)結(jié)合學(xué)會(huì)骨科專業(yè)委員會(huì)主任委員、深圳市中醫(yī)藥學(xué)會(huì)會(huì)長、深圳市第一屆政協(xié)委員、第二屆政協(xié)常委，現(xiàn)為深圳嶺南醫(yī)院院長。從醫(yī)50余年，主編《深圳市中醫(yī)診療規(guī)范》，先后獲國家及部省級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)及著作獎(jiǎng)共14項(xiàng)以及專利3項(xiàng)。曾獲國務(wù)院“政府特殊津貼”、“廣東省名中醫(yī)”、“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者”、“深圳名醫(yī)”、“全國中醫(yī)骨傷名師”等榮譽(yù)及稱號。